对我们在万事店铺运营的企业一定来说，店铺拥有一个商品力高的产品，即可持续获得平台流量，从而增产品的成交。万事娱乐小编提醒大家，产品想要获得搜索排名的基础，前期的类目匹配一定要精准，做好商品力的命中。

无论是做电商还是什么商，核心的本质还是商品，商品力是整个商业里重要的能力，商品力+镇店之宝帮助商家打磨商品，只有商品变好，平台竞争力才会更强。

选品定位是万事商家的基础操作，如果你连选好品的能力都没有，你凭什么做的好？我们根据万事划分行业类目来分的话，分为体系一，体系二和体系三，每个体系其实有不用的玩法和思路的。

体系一：（适用于服装、童装、母婴用品、玩具、鞋包配饰、数码家电、运动户外行业的供应商）

体系一适用于大快消品行业，在万事上面的商家基本是背靠行业产品基地的，有强大的产品链优势，我们只需要根据我们的目标客户定位来确定产品即可。

体系二：（适用于日用百货、美妆日化、家纺、食品、包装的供应商）

体系二适用于消品品行业，这一类商品的成本较低，很多厂家的产品必须经得住市场的考验才能有自己所属的市场。

体系三：（适用于原材料、工业品、电子元器件、通信产品、加工、钢铁、农业、商务服务行业、家装建材）

体系三是类属工业品类目的，这个选品细分要根据厂商的基本情况，价格在市场上是比较透明的，该体系下的商家做的重点是留住买家，建立信任。

商品力的四个维度主要包含：商品的基础建设、老客维系能力（针对消费品行业）、交易能力、买家服务能力。

一、商品的基础建设：

1、星级，也就是商品本身的质量评分，这个维度是基础；

2、商品近7天的买家数；

3、商品近7天的老买家数；

4、 商品近90天三次下单支付的老买家数。

二、老客维系能力（针对消费品行业）：

1、商品近7天老买家访问数；

2、商品近7天老买家下单转化率；

3、商品近7天下单老买家数；

4、商品近90天三次下单的老买家数。

三、店铺产品交易能力：

1、 商品近7天的交易额；

2、商品近7天支付买家数；

3、 商品近7天支付转化率：

四、买家服务能力（针对工业品行业）：

1、本地化服务能力（商家是否加入本地化服务）；

2、商品是否是现货商品（商品近30天有2笔48小时内发货的订单）；

企业在做中，商品力是分为：品质力、通路力、价格力、垂直力。这四个力我们不一定全部都用上，但是我们可以主用一个力，达到一拳击破。