在疫情的影响下，行业站在了新的风口上。但对于传统的线下门店来说，到底能否帮助他们实现突围和逆袭？企业做互联网营销，零售行业的5个超级新战场在哪里？

第1个战场是互联网内容战，尤其是打造企业独特人设。

过去品牌靠广告做营销和品牌，今天所有的品牌一定要完成内容，但是内容不是种草，不是话题炒作，内容的本质是打造企业的独立的人格体，打造企业的独特人设。

尚品宅配，卖定制家居的企业打造什么人设？设计师人设。尚品宅配在抖音上有50个超过百万以上粉丝的设计师IP。包括前文提到的装修高老师、设计小思妹、超哥设计好房子以及全网比较火，达到3000万粉丝的设计师阿爽。

第2个战场是电商平台之战。

过去企业传统的营销组织是混乱的，市场部、销售部、渠道部，彼此之间相互制衡，所以市场部和销售部永远在扯皮，就像营销部和生产部永远在扯皮一样。

但今天我们要形成单独的战场，品牌做内容，那么电商干什么？不是去抢线下的客户资源，而是要把淘宝、京东的用户想方设法地抢过来。

第3个战场是渠道战。

这个简单来说就是是销售部如何将全国所有的终端门店终端全员激活。

第4个战场是终端战。

这部分就是线下终端门店的经销商，如何激活他的私域流量，如何操盘他的新营销方法。

第5个战场是招商战。

以招商为例，企业可以建中台、建规则、建团队，怎么解决招商引流，怎么解决招商转化，怎么做营销帮扶，怎么做促销活动，这一系列的问题都可以由一个小团队来完成，并且这个团队可以下沉到各个省、市、区。

过去终端不会卖货，人家说你市场政策不行，怪市场部，说你终端导购培训跟不上，怪培训部，而今天的这种特种部队自组织作战，企业每周都能发起多场战役，就像尚品宅配一样，每周全国2000个门店同步大促销，这是在过去根本不敢想象的。 

因为今天的技术，今天的渠道，今天的消费者全部变了，这些都足以支撑我们新模式的落地，所以这是我们所有零售企业面临的5个战略性机遇，也是5个超级战场。

零售行业后疫情时代5个超级新战场，打好这5场战，做好终端营销模式的升级，企业就会有不一样的结果。当线下做活动的频次达到了线上的程度，这就代表着线下门店的春天到了。