将成为未来企业的万事平台标配。企业需要从这两个方面去更深入的探讨和挖掘的营销价值，更多的借助推动企业的营销创新转型。从目前的发展趋势看，未来的市场环境下，直播将会形成三支力量、三种模式：

一、网红、明星直播；

网红、明星直播有他的优势，也存在问题。突出的优势是具有超大的流量资源。问题是每一个网红都会有专业局限性，采取的低价卖货方式是否具有可持续性，他们目前的这种缺乏品类属性的供应链体系是否具有可行性。

二、素人直播；

素人直播未来可能会形成庞大的“直播大军”。重点问题是如何借助各个直播平台搭建自己的私域流量是做好直播的关键。

三、企业、品牌直播。

面对5G视频化时代，不论是品牌商、还是零售商都需要尽快布局视频化营销体系。

企业、品牌布局视频化营销体系，是要建立一套自己的直播营销体系，不只是如何和网红主播、明星主播的合作问题。

企业、品牌布局直播要从两个方面做规划：营销推广、卖货。

在当前的市场结构下，对大多企业、品牌来讲，首先更应该重视的是直播能产生的品牌推广、营销推广价值。要抓住当前的直播热度，尽快布局以品牌推广为主体的直播营销体系。

要与企业的营销转型相结合，搭建以新传播、直播为主线的营销体系。关于直播的卖货，对大的品牌商来讲，更需要把直播的卖货做成整体现有渠道转型的一个工具。对小的品牌商、创新品牌来讲，直播可以成为目前的一个卖货渠道。

这三个群体、三种形式，存在不同的直播诉求，将会形成不同的直播模式。

对企业来讲，借助网红直播可以发挥两个方面的价值：一是品牌推广，二是带货。结合不同的网红如何配合做好直播营销，需要企业针对自己和网红的实际做好匹配和定位。