当前不论是零售商还是品牌商都需要尽快布局全渠道，赶快做好店+群、品牌+群。未来的社群卖货（也就是人卖货）将会得到更快的发展。

零售企业需要做好系统布局：

一、链接顾客：必须要借助各种链接手段建立顾客链接，建立企业与顾客在线化的关系状态。这是必须要具备的状态。在这种在线化链接的基础上，企业才有办法去有效运营好顾客。

二、营销传播：对零售企业来讲，当前的企业营销传播，社群传播一定是有效的手段。企业必须要重视这种社群传播方式。社群传播可以实现传播内容的有效触达，如果你的群、你的传播内容做的更有价值，还会产生传播裂变的效果。

三、卖货：不论是借助群帮助店更好的卖货，还是选择通过店帮助群更好地卖货，这两种模式都值得尝试。

零售企业店+群需要把这三个社群功能融合到一起，会发挥出更好的+群的效果。

品牌商+群可以做出更多的尝试：

一、品牌商需要尝试渠道+群。

渠道+群是借助群的三大功能，帮助品牌商现有渠道实现更好的客户链接、客户运营，更好的品牌传播，更好的卖货。

二、品牌商需要尝试+群去做C端运营。可以针对企业实际做出几个选择.

三、用户链接：可以链接到更广泛的用户，也可以实现重点用户的链接，譬如KOL、KOC、粉丝用户等等。

实现了这种用户链接之后，企业可以做很多事情。

品牌传播：品牌商的传播体系需要转换。但是这种转换不只是传播渠道的转换，而是需要传播理念由原来的大喇叭时代的思维，转向移动时代社群传播的思维。

企业需要构建起围绕社群传播的新传播体系。代表的是微信、微博、小红书、头条系等。

品牌商可以只是关注社群的传播价值。但是一定要重视社群的传播价值。

这个社群传播体系企业必须要尽快构建起来。

卖货：社群的两种卖货方式企业都可尝试。可以选择简单卖货方式，也就是“深度分销社群化”，可以尝试高级卖货方式。

品牌商需要借助社群手段转换用户运营思维。要借助群可以产生的三大重要价值，作好用户价值的运营。

企业做好+群要“三戒”：

一戒急功近利：社群体系是一个新的企业营销体系布局。作为一个新营销体系，就不会是一种简单的拉群动作。

企业要戒除急功近利思想。不要想着马上就会见到大的效果。需要完成好有关布局，系统扎实的把这个体系做起来，逐步培育成一个有价值的新营销体系。

也千万不要当成疫情期间的一种应急手段。如果只想应急，肯定做不好。

二戒仓促应战：要想做好社群体系，不论是关注到那个功能，企业都需要具备社群的运营能力、技术保证体系能力、企业组织保证能力。

企业在开展社群运营前，要使自己基本具备社群运营的能力，做好整体的体系规划；要搭建好相应的技术体系。特别是建立用户链接、用户运营的体系，营销一体化的体系，以及商品、订单、物流交付等体系。

三戒各自为战：面对三度空间，针对三个市场，不是企业搞成线下、线上、社群三套业务团队、三套业务体系，这个方向是错误的。

正确的方向是三个市场一定要融合到一起。

零售企业、品牌商如何利用社群做好系统布局，小编也提醒大家，企业要形成三个空间一体化的新业务体系，能把线下、线上、社群三种业务模式有机融合到一起。